ハイブリッド作業モデル – 新常態移行の必然的な解決策

ベトナムが4ヶ月間の厳格な社会的距離対策を緩和してから1ヶ月以上が経過した。企業は従業員を職場に戻すための措置を講じている。 COVID-19パンデミックとの安全な「同居」の文脈において、企業は現在の状況に合うように作業モデルを変革する機会に直面しているだけでなく、これは将来の持続可能な開発の基礎でもある。

多くの企業がこのモデルをある程度適用している場合、オンラインでの作業は目新しいものではありません。しかし、COVID-19はプッシュを生み出し、ハイブリッドモデルの採用を加速させ、世界中でこのモデルに移行する傾向につながっている。

PwCベトナムの最新のレポート「将来の作業モデルの変革:新しい基準に従ってハイブリッド作業モデルを展開する」では、4つの重点分野で「ハイブリッド」採用を成功させるための戦略を概説している。

  1. 職場

多くのベトナム人従業員は、検疫期間後の職場復帰に前向きに反応している。しかし、彼らは週に数日自宅で仕事をすることも楽しみにしている。一方で、多くの雇用主は依然として事務所で働くという選択肢を高く評価している。さまざまな作業方法に対応するには、企業はワークスペースを再設計する必要がある。小さなワークスペースの使用を制限し、チームワークをサポートする複数のスペースを構築し、さまざまなニーズや期待に応えるのに十分な多様性を備える。

  1. 従業員のメンタルヘルス

従業員が孤独感、孤立感、燃え尽き症候群に対処しながら生産性を高める必要がある場合、リモートで作業することはビジネスに多くの課題をもたらす。企業は、休息や回復の促進などの実践的な活動を通じて、従業員の心身の健康問題に積極的に取り組む必要がある。

  1. 実装方法

ハイブリッドモデルがもたらす機会をつかむことができるようにするために、企業は、職場での健康と安全、補償と管理、業績管理などの分野における従業員の権利と義務を明確に認識する必要がある。新しい世界に変更を展開するには、データを収集しながらパイロットとテストを行い、その効果を評価する必要がある。

  1. 職場体験

従来の管理方法はますます時代遅れになっています。組織の成功には、集中管理と意思決定よりもチームの接続と権限付与を優先する管理モデルを採用することが重要です。労働者のニーズと雇用主がそれらを満たす能力のバランスを取ることは微妙な問題です。どこで働いているかに関係なく、従業員に魅力的な体験を提供するために、企業は従業員にソリューションの共同設計を奨励する必要がある。

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